某省级直属供电局战略实施与管控地市局咨询研究项目


一、??? 项目背景

? 某省级直属供电局于2012年编制形成了符合自身实际的中长期发展实施规划,经过三年的探索和实践,在战略实施与管控方面取得了一定的成效,但是经诊断分析后发现,该地市局在战略实施与管控工作仍存在一些不足,需要进一步完善,具体体现在四个方面,一是未真正实现战略引领资源配置,二是企管、计划、财务三个部门衔接不畅问题较为突出,三是缺乏部分配套机制/模型/工具的支撑,四是缺乏对战略资源匹配及资源利用效率的评价机制。

二、??? 解决方案

基于资源配置的战略实施与管控框架

? 亨达咨询根据战略闭环管理先进理论,开展了一系列模型构建、流程梳理、模板优化、机制完善等工作:
? 1、构建了战略闭环管理模型,确定了构成闭环管理模型的核心要素,并对每个要素的内容及作用进行了界定;
? 2、梳理了战略闭环管理构成要素的承接关系,形成了战略闭环管理总体流程图,并对各个流程节点对应的部门、工作内容、时间要求及输出进行了明确;
? 3、制定了年度计划模板,并对年度计划编制的流程及具体要求进行了规范;
? 4、对战略实施与管控相关工具、模板及机制进行了优化及完善,确保可操作及实用性。

三、??? 项目成效

? 1、梳理年度计划中的“项目”及项目的资源配置需求,明确了实现年度战略目标的资源需求。
? 2、在既定的投资规模下,通过将年度计划中的项目优先纳入投资计划,为满足年度战略目标资源需求提供了决策支持。
? 3、基于投资计划,通过给项目配置相应资源,为年度战略目标实现提供了必要的资金保障。
? 4、基于年度计划,通过对年度战略实施情况进行分析,把握内部优势和劣势及存在的问题和短板,为战略调整提供了依据。
??5、对年度计划实施情况进行评价,评价结果为“投资计划”、“全面预算”的制定提供了必要的决策支持。

回到顶部